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LISTADO RETOS EXPIRADOS

PODEROSA: Desafío 2: ¿Cómo podríamos generar modelos de negocio sustentables e inclusivos usando los residuos neumáticos con un enfoque de economía ci

Fecha de vencimiento: 16-06-2023
¿Cómo podríamos generar modelos de negocio sustentables e inclusivos usando los residuos neumáticos con un enfoque de economía circular? Objetivo: Desarrollar una estrategia para dar valor a los neumáticos en desuso mediante la circularidad.

PODEROSA: Desafío 1: ¿Cómo podríamos generar modelos de negocios sustentables e inclusivos utilizando los relaves con un enfoque de circularidad?

Fecha de vencimiento: 16-06-2023
Desafío 1: ¿Cómo podríamos generar modelos de negocios sustentables e inclusivos utilizando los relaves con un enfoque de circularidad? Desarrollar una estrategia para dar valor a los relaves mediante la circularidad y así disminuir el pasivo ambiental.

ENDESA (ENEL): Accurate seasonal weather forecasts

Fecha de vencimiento: 30-06-2023
Enel Green Power is looking for proposals for innovative models capable of providing accurate and reliable medium-to-long term (9-12 months ahead) forecasts of rainfall and temperature, especially in the Mediterranean area. In particular, this Challenge relates to the existing difficulty in predicting weather and climate events in Italy and Spain, except for the very short term.

Fundación Pfizer. Búsqueda de soluciones innovadoras en cualquier fase creativa, desde ya implementadas hasta pendientes de desarrollo y testeo, que..

Fecha de vencimiento: 30-06-2023
Con este reto queremos enfocarnos en encontrar y desarrollar propuestas que puedan optimizar la comunicación entre los diferentes niveles de atención médica y facilitar el acceso a la atención primaria en áreas rurales. Las soluciones propuestas podrían abordar el uso de tecnologías de la información, estrategias de atención a domicilio, telemedicina y cualquier otro enfoque que mejore la calidad de la atención y el seguimiento del paciente crónico en el medio rural.

RETO 4 Ebro Foods y la Univ. Loyola: Reto abierto que da cabida a cualquier solución o innovación tecnológica que sea de aplicación a los .....

Fecha de vencimiento: 22-06-2023
Con la introducción de un reto abierto, desde el programa Ebro Talent queremos dar cabida a diferentes propuestas innovadoras que puedan aportar valor y sean de aplicación a la cadena de valor del grupo Ebro Foods. Estas soluciones deberán suponer una mejora en alguna de las áreas productivas del grupo, siendo de especial interés aquellas que redunden en un impacto positivo en nuestras operaciones, desde el punto de vista de la sostenibilidad y/o de negocio. En este sentido y en un sentido amplio, deben resolver o mejorar algún aspecto relacionado con las siguientes áreas de la compañía: producto, cadena de suministro, producción, logística, comercialización-marketing.

RETO 3 Ebro Foods y la Univ. Loyola: Inteligencia Artificial: ¿Cómo se podría aplicar la IA al marketing para hacer más eficientes y personaliz....

Fecha de vencimiento: 22-06-2023
Buscamos todas aquellas tecnologías o soluciones innovadoras que: Nos ayuden a mejorar nuestro enagagement en redes sociales y aumentar nuestro alcance. Nos permitan conocer a nuestro público y obtener información para que pueda ser trasladada a la estrategia global de la empresa.

RETO 2 Ebro Foods y la Univ. Loyola: Reducción del desperdicio de recursos: ¿Cómo podríamos reducir el desperdicio de recursos en la cadena de valor

Fecha de vencimiento: 22-06-2023
Buscamos generar modelos basados en datos históricos, condiciones climáticas y tendencias del mercado que nos ayuden a predecir de la manera más ajustada posible nuestra producción y la demanda del mercado. Internet of Things Buscamos soluciones que nos permitan implementar sensores y la tecnología del internet de las cosas para monitorear las condiciones de nuestra producción y detectar posibles riesgos de deterioro para poder evitar su desperdicio. En general, buscamos todas aquellas soluciones que nos permitan maximizar la optimización de todo tipo de recursos y evitar el desperdicio.

RETO 1 Ebro Foods y la Univ. Loyola: Reducción del uso de plástico: ¿Cómo podríamos reducir el uso de plásticos en el packaging de nuestros productos

Fecha de vencimiento: 22-06-2023
Buscamos soluciones de economía circular que nos permitan maximizar la vida útil de los plásticos utilizados mediante la producción de plásticos reciclables o la generación de sistemas de reciclaje internos. En general, buscamos todas aquellas posibles soluciones que nos permiten hacer un uso más eficiente del plástico para reducir nuestro consumo en un 20%.

ENDESA (ENEL) Enhancing renewable energy dispatch by mitigating the impact of grid congestions

Fecha de vencimiento: 26-06-2023
Enel Green Power is looking for ideas, solutions, and methods at TRL ≥ 6 that can mitigate the impacts of congestions. Every percentage reduction of congestions and loss results in a considerable amount of energy that can be dispatched and financial loss that can be avoided.

¿CÓMO OBTENER SOLUCIONES DIGITALES QUE FACILITEN HÁBITOS DE VIDA SALUDABLES Y SOSTENIBLES DE FORMA PERSONALIZADA?

Fecha de vencimiento: 30-06-2023
Este reto responde a las necesidades que se describen a continuación: ¿Cómo podemos, desde nuestro ámbito de la alimentación, desarrollar, integrar y complementar soluciones que procuran dar respuesta a este reto? ¿Cómo podemos ofrecer al usuario una experiencia personalizada acorde a sus gustos, preferencias o necesidades? ¿Cómo podemos contribuir al bienestar de los usuarios de la herramienta? Desde EROSKI, buscamos soluciones que nos permitan seguir ahondando en un posicionamiento claro en salud y sostenibilidad para trasladar una propuesta de valor más completa desde la alimentación sana y equilibrada y teniendo en cuenta los gustos, preferencias y necesidades nutricionales de los usuarios. El reto parte desde un nivel de conocimiento específico en lo relativo a aspectos como la información de los productos (Nutri-Score, Data Nutricional, etc.) y hábitos de consumo de los usuarios (EROSKI Club). Para dar respuesta a la ambición del reto, pueden requerirse soluciones que sean capaces de permitir conocer más a los usuarios, desde la microbiota o la genómica hasta poder ser capaces de incluir variables como la actividad física, hábitos de sueño, salud menstrual, alergias, intolerancias o estilos de vida, entre otros. Todo con vistas a ofrecer una propuesta holística y unos contenidos, recomendaciones, experiencias gamificadas y prescripciones de valor. Es por ello por lo que las soluciones propuestas deberían de ser capaces de aunar información de diferentes fuentes y construir sobre ella un servicio escalable, amigable y de valor para los usuarios de la herramienta, así como para el resto de las partes interesadas. A lo largo del desarrollo del reto, la solución propuesta por la startup se enfocará en definir el área a desarrollar, establecer el segmento al que se enfocará, detallar el concepto a desarrollar y el journey de cliente; así como evaluar qué fuentes de datos serán necesarias para desarrollar la propuesta de valor. También será necesario asociar la solución a la existencia de un mercado relevante de usuarios dispuestos a hacer uso y pagar por el servicio, así como generar una diferenciación en el entorno competitivo que nos vayamos a mover y evaluar los riesgos, oportunidades, debilidades y fortalezas de la nueva solución. Una vez definida la propuesta de valor se identificarán los partners adicionales y fuentes de información necesarias para llevarla a cabo, así como los recursos necesarios para ello, identificando la estructura de costes e ingresos del nuevo servicio a ofrecer. La ambición del reto debiera de finalizar con un producto mínimo viable que pueda ser validado con una muestra de potenciales clientes sobre los aspectos especificados en las necesidades funcionales requeridas en la solución. Una vez finalizado el piloto, se estudiará de qué forma poder escalar la solución desarrollada a través de diferentes fórmulas, desde la búsqueda de su complementariedad con los canales de relación digital de EROSKI hasta la explotación por parte de otros actores de la cadena de valor a través de un modelo de negocio independiente.